改善前,人均產值75萬,一次性質量合格率70%一80%
改善后,人均產值提升20%,一次性質量合格率達到90%以上
我司從生產管理流程、物料配送流程、八大浪費、TQM、問題解決方法、自動化導入等層面,全面導入Lean生產模式,建立企業獨特的精益體系,提高效率,降低成本。
通過實行精益化管理,該企業生產管理水平得到大幅提升,公司80%車間實現自動化、信息化生產,接下來,該企業計劃由我司制訂質量改善&效率提升,整體再提升24個人工銷效率,在制品庫存降低10%。